Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
Nowelizacja Kodeksu Pracy i nowa ustawa antymobbingowa (podpisana przez Prezydenta RP 30 lipca 2026 r.) nakłada na pracodawców nowe, rygorystyczne obowiązki w zakresie przeciwdziałania działaniom niepożądanym w miejscu pracy. Zmiany obejmują redefinicję pojmowania mobbingu, wysokie sankcje finansowe (zadośćuczynienie od minimum 6-krotności minimalnego wynagrodzenia) oraz bezwzględny obowiązek wdrożenia procedur antymobbingowych w firmach i instytucjach zatrudniających od 10 pracowników.
Dowiedz się, jak krok po kroku dostosować regulaminy wewnętrzne, przeprowadzić audyt ryzyka, wdrożyć sprawne procedury wyjaśniające oraz budować bezpieczne środowisko pracy wolne od mobbingu i dyskryminacji.
Rozwijaj kadrę bez obciążania budżetu placówki dzięki dofinansowaniom KFS i BUR (nawet do 100%).
Dzięki szkoleniu Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji zyskasz:
Pełną zgodność z nowymi przepisami prawa
Poznasz aktualne wymogi ustawowe i dowiesz się, jak prawidłowo dostosować Regulamin Pracy lub wprowadzić odrębny Regulamin Antymobbingowy w wymaganym terminie.
Gotowy pakiet procedur i wzorów dokumentów
Otrzymasz sprawdzone procedury w 4 kluczowych obszarach: prewencji, wykrywania, naprawy oraz wsparcia osób dotkniętych trudnymi sytuacjami.
Ochronę prawną i finansową organizacji
Zminimalizujesz ryzyko procesów sądowych, roszczeń odszkodowawczych oraz kontroli ze strony Państwowej Inspekcji Pracy (PIP).
Dokument zgodny ze Standardami Usług Szkoleniowych
Certyfikat ukończenia szkolenia zgodny ze standardami SUS 2.0 i PIFS, uznawany w sektorze biznesowym, publicznym oraz NGO.
Grupa docelowa i idea szkolenia
Dla kogo?
Szkolenie dedykowane jest pracodawcom, kadrom zarządzającym (dyrektorom, kierownikom, menedżerom), przedstawicielom działów HR i Payroll, radcom prawnym, członkom komisji antymobbingowych, społecznym inspektorom pracy oraz przedstawicielom sektora biznesu, edukacji, administracji publicznej i organizacji pozarządowych (NGO).
Idea:
Walka z mobbingiem to nie tylko formalne dostosowanie się do litery prawa, ale przede wszystkim inwestycja w bezpieczeństwo, zdrowie psychiczne i dobrostan pracowników oraz ochronę reputacji pracodawcy. Nasze szkolenie (16 godzin warsztatowych, możliwe do dostosowania do wersji 8h) łączy aktualną wiedzę prawniczą z warsztatem z zakresu komunikacji i zarządzania zbiorem relacji w zespole. Nie tylko omawiamy paragrafy, ale uciekając od sztywnego wykładu, uczymy, jak odróżnić uzasadnioną krytykę czy egzekwowanie zadań od uporczywego nękania oraz jak zbudować efektywny, bezstronny system reagowania na zgłoszenia.
Ramowy program warsztatów (16h) - możliwy do dostosowania
Nowa ustawa antymobbingowa 2026 – kluczowe zmiany i terminy
Nowa definicja mobbingu (uporczywe nękanie), brak wymogu rozstroju zdrowia, zadośćuczynienie (min. 6-krotność pensji) oraz terminy (3 i 6 miesięcy).
Obowiązkowa dokumentacja i procedury wewnątrzzakładowe (obowiązek dla firm od 10 pracowników)
Obowiązkowy regulamin antymobbingowy dla firm 10+, zasady dla małych podmiotów, komisja antymobbingowa i ochrona zgłaszających.
Prewencja i wykrywanie – 4 filary obowiązków pracodawcy
Wdrożenie filarów: zapobiegania, wykrywania, naprawy i wsparcia. Granica między egzekwowaniem zadań a mobbingiem oraz audyt relacji.
Postępowanie wyjaśniające, działania naprawcze i case studies
Procedura wyjaśniająca krok po kroku, zbieranie dowodów, ochrona przed fałszywymi oskarżeniami, działania naprawcze i analiza sporów.
Przeciwdziałanie mobbingowi – korzyści z udziału w szkoleniu
Korzyści dla organizacji / firmy / placówki
• Zgodność z przepisami i kontrolami PIP: Dopełnienie ustawowych obowiązków prewencyjnych i posiadanie wymaganej prawem dokumentacji wewnątrzzakładowej.
• Ochrona finansowa i wizerunkowa: Uniknięcie kosztownych procesów sądowych, wysokich odszkodowań (min. 6-krotność minimalnej pensji) oraz utraty reputacji na rynku pracy.
• Finansowanie do 100%: Pomagamy w formalnościach KFS/BUR – szkolenie może być w całości bezkosztowe dla budżetu organizacji.
• Lepsza kultura organizacyjna: Zmniejszenie fluktuacji kadr, wzrost zaangażowania i budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy.
Korzyści dla kadry zarządzającej / menedżerów / HR:
• Jasne granice zarządzania: Wiedza, jak egzekwować cele i udzielać krytyki w sposób profesjonalny, bez ryzyka oskarżeń o mobbing.
• Pewność i bezpieczeństwo w działaniu: Znajomość procedur reagowania i prowadzenia rozmów w trudnych sytuacjach.
• Gotowy algorytm postępowania: Uniknięcie błędów formalnych przy rozpatrywaniu skarg i zgłoszeń pracowników.
Korzyści dla pracowników / zespołu:
• Poczucie bezpieczeństwa: Jasne zasady i świadomość, że organizacja chroni pracowników przed nękaniem i nierównym traktowaniem.
• Lepsze relacje i komunikacja: Ograniczenie stresu, lęku oraz napięć interpersonalnych w codziennej pracy.
• Przejrzyste procedury wsparcia: Wiedza, gdzie i w jaki sposób zgłosić ewentualne nieprawidłowości.